地铁铺轨项目群的集约提效之道

  近来，跟着来自姑苏、济南等多个地铁铺轨项目的10余名技能骨干连续驰援到位，中铁十四局武汉地铁12号线铺轨施工现场掀起新一轮施工大干热潮。跨项目调拨的设备快速投入作业，轨排铺设、道床浇筑等工序高效联接。这种“一方大干、多方援助”的高效协同，并非暂时调度，而是中铁十四局五公司“地铁铺轨项目群”精细化办理系统的生动实践。

  近年来，跟着国内城市轨迹交通建造提速，中铁十四局五公司凭仗在铁路铺架范畴的微弱实力，顺势切入地铁铺轨施工赛道。随即，武汉、北京、南京、济南等多地项目同步推进。但传统涣散办理难适配大规模建造需求，2019年，该公司立异组成“地铁铺轨项目群”，以精细化办理破题，探究集约化开展新路。

  项目群组成初期，跨项目统筹经验不足、新旧思维抵触、权责区分误解等问题凸显。为破除思维藩篱，项目群首先从准则层面发力，清晰项目群担任资源统筹、规范拟定、运营和谐，项目部专心现场施工与履约，厘清办理头绪。

  “打破旧观念，才干习惯新规则。”项目群司理李东在推进会上坚决表态。办理团队用“数据说话”成功化解认知不合：南京项目完工后调拨的50套动力电缆，为济南项目节约收购本钱28万元；武汉项目运用北京项目的周转电缆，削减现金流开销近130万元。实实在在的效益，让各项目部看到了集约办理的优势。此外，经过安排技能骨干参加跨项目物资调度，一线人员亲自体会搁置资源“变废为宝”，消除“各守一亩三分地”的旧观念，逐步形成“勠力同心”的办理合力。

  打破资源壁垒、完成高效分配，是项目群精细化办理的中心方针之一。在实践中，项目群以“规范化”为条件，构建跨地域资源调度系统，让搁置资源物尽其用。

  济南、武汉项目水沟模板规范纷歧，难以通用。项目群决断推进各项目一致定制模板，并和谐设计院同步更新规范。此举不只节约60万元改造费，更完成了工装“全域通用”。

  一起，项目群编制《质量规范化施工手册》和《安全规范化施工手册》，将轨迹板装置差错、混凝土维护时长等数百项方针量化一致，为各项目供给“一把尺子”，为资源高效活动扫清技能妨碍。现在，项目群各项目铺轨一次检验经过率均达100%，赢得业主“职业标杆”的点评。

  “人才培育不能靠‘散养’。”李东的这句话，催生了项目群共同的轮岗准则。技能人员每半年轮换岗位，跨界历练培育复合型人才。每周“技能大讲堂”由总工程师、安全总监等现场授课，推进常识直达一线。新员工需签《个人生长方针责任状》。现在项目群“85后”办理人员占比超60%。团队均匀岁数32岁。

  年轻化的团队为技能立异注入了生机。面临武汉地铁12号线触摸轨供电套管预埋精度难题，团队研制“锁扣式”工装，将差错控制在2毫米内。南京地铁7号线推广“全工序无轨化铺轨”技能，推翻传统轨迹运送形式，施工功率提高30%，成型道床平整度达毫米级，招引多家同行观摩。

  在夯实施工才能的基础上，项目群延伸服务链条，推广“建维一体”战略，与业主深化协作。

  从立异打破到稳步生长，五公司经过精细化办理实践，以资源集约、规范一致、人才赋能、技能立异铸就地铁铺轨中心竞争力，为企业在城市轨迹交通范畴继续深耕奠定了坚实基础。回来搜狐，检查更加多