河钢供应链资源运营部总经理杨世广：以平台化构筑数实融合桥梁
近日，以“资源整合、优化生态、服务企业”为初衷的“河北钢铁产业供应链平台”正式成立。作为该平台的推动者，河钢集团被赋予“以信息化作用带动其他领域的供应链，助力平台企业未来的发展”的使命。
近年来，围绕数字赋能传统产业供应链，我国做出明确部署。在赋能产业供应链领域，河钢集团旗下的河钢集团供应链管理有限公司（以下简称：河钢供应链），积累了不少成功经验。如何让数字化的经济与实体经济实现深层次地融合？河钢供应链的答案是“平台化”。
河钢供应链资源运营部总经理杨世广在接受《首席供应链官》采访时指出，围绕产业链上下游业务场景，河钢供应链打造多样化、专业化产业互联网，不仅成为河钢集团供应链体系的引领者，也为自身特色产业集群布局提供坚实基础。
在“数实融合”过程中，平台化可以通过重构产业ECO，发挥化解矛盾、释放新质生产力的作用。对此，河钢供应链以“数实融合为主线，打造工业领域的智慧供应链集成服务平台”为目标，并确立了“数智化、平台化、生态化”的发展战略。
对这一战略，杨世广做出解释。他指出，数智化是河钢供应链的基础，生态化是目标与价值核心，而平台化则是链接数智化和生态化的重要抓手。也就是说，在以数字技术赋能钢铁产业链供应链整体发展的过程中，平台发挥了“牵线年成立以来，河钢供应链打造了易富瑞（Efree）平台、铁铁工业品超市、铁铁智运平台等8个工业网络站点平台，分别侧重交易、仓储、运输等环节。在平台化成为慢慢的变多企业布局方向的背景下，河钢供应链的平台化又有哪些不一样的特点？
杨世广表示，河钢供应链的平台化与生态化战略紧密相连，着眼供应链上下游所有的环节和供应商、分销商、用户等价值创造主体，进而以不同平台的“专业化、针对性”为基础，整合各个主体和场景的需求和资源，形成全链路、全环节、全流程的供应链价值生态。
2024年，借助旗下平台铁铁工业品超市，河钢供应链针对邯郸市永年区紧固件企业原材料成本高的痛点“对症下药”，联合86家供应商开展规模化团购，为集群企业节省成本1.7亿元。“通过该平台，某集群企业采购合金钢的单价降低8%，年节省采购费用超500万元。”杨世广说。
集中采购成为慢慢的变多企业提效降本、解决供应商管理问题的重要手段，也是数智化赋能的主要领域之一。在河钢供应链开展集中采购的过程中，平台扮演着十分重要的角色。
杨世广介绍，通过多个数智化平台的搭建，河钢供应链能够将供应商、分销商、最终用户等资源聚合在一起，将交易、仓储、运输等环节完全线上化，加强全流程可视化与透明化，实现供应商与商品的集中管理。
在平台资源和数智化能力上的加持下，河钢供应链在供应链生态构建上也“走出了自己的路”。
在传统钢铁市场，贸易商凭借对商流、物流、信息流的把握，成为连接供应商与钢厂不可或缺的角色，却也某些特定的程度提升了上下两端各自的成本。
而如今，河钢供应链围绕河钢集团采购业务，借助平台在金融、运输、仓储等方面的能力，补齐了从供应商到钢厂的关键供应链节点，让供应链条更加简洁、效率更高。
“河钢供应链通过平台化实现服务向上游延伸，不仅直接为供应商提供一体化服务，保证供应商产销的稳定，增强其粘性，也节约了集团的采购成本。”用杨世广的话来说，这就是“通过服务供应商降低采购成本”。
另外，对于终端用户而言，在河钢供应链的集成化服务下，客户的采购、运输等成本也能得到降低，这也让河钢供应链有能力成为其上游的“唯一”供应商。
杨世广介绍，在该模式下，河钢供应链与上游渠道、下游经销的合伙人建立紧密的合作伙伴关系，把优势产品和更多供应链参与者引入平台，在拓展经销网络的同时利用平台解决其实际问题，将单链条的工业品交易转化为多链条、集成式的工业品服务模式。
“在整个供应链生态系统中，钢铁、工业品、大宗商品等各领域和交易、物流等各环节既能形成各自生态圈，也能灵活组合成新的生态模式。链主企业要做的是成为整个生态链的‘锁扣’，紧密连接链上各利益相关者，提升整体响应速度和韧性，促进合作伙伴协同发展。”杨世广说。
河钢供应链利用平台化构建生态圈的背后，是该企业在数据管理和技术驱动方面较为成熟的体系。
目前，许多企业在数智化转型中尚处于“业务数据化”阶段，而河钢供应链已完成该阶段，在数据管理工作中实现了从数据“治理”到“赋能”的“数据业务化”转型。
“目前，公司的数据中台系统整合了交易、物流、仓储等全链条数据，形成38个数据关系模型、24个宽表及28个维度模型，为数智化工具的打造及平台业务的开展奠定基础。”
在物流领域，河钢供应链打造的铁铁智运平台自营近200条运输线路，运用RPA（机器人流程自动化）技术将审核时效缩短83%，2024年全年物流成本整体降幅达12%。
在绿色低碳方面，河钢供应链的废钢综合交易服务平台也通过源头直采模式减少相关成本，2024年废钢交易量累计达到801万吨；铁铁碳电平台探索虚拟电厂模式，在冀北地区主导的储能需量管理项目降低峰值用电成本15%。
平台联动也是河钢供应链提供供应链一体化服务的关键抓手。例如，在针对地方产业集群的供应链服务上，易富瑞和铁铁工业品超市等平台会为产业集群匹配适合的生产商、供应商，提供集采服务；供应商会通过铁铁智运平台将商品送到指定云仓发货；供应链金融平台为产业集群解决采购端资金需求。
“借助平台这一‘落点’，我们也可以通过数字技术为地方产业集群提供完整的产业链服务，形成生态闭环。”杨世广说。
从依托河钢集团主责主业，延伸至供应链上下游的“由点及线”，到借助成熟平台化体系，服务更多领域供应链参与者的“由线年来持续构建供应链集成服务的成果，让杨世广感慨万分。
特色产业集群是中小企业高水平质量的发展、加快培育新质生产力、扎实推进新型工业化的重要载体。在去年6月印发的《河北省特色产业集群“共享智造”行动方案》等文件引领下，河北省在打造特色产业集群方面取得成果，全省107个省级重点特色产业集群实现营业收入3.6万亿元，增速9.3%；争创国家中小企业特色产业集群17个。
不过，许多地方的产业集群发展也面临着产业链协同能力不强、物流等供应链配套设施与服务不足等问题。对此，有突出贡献的公司和链主企业在加强供应链协同、引领产业高质量发展方面的作用十分关键。
针对产品本身，河钢供应链也联合河钢数字开发智能质检系统，将轴承成品合格率从92%提升至97%。可以说，凭借一身“钢筋铁骨”，河钢供应链在解决产业集群发展的各种难题上做到了“兵来将挡，水来土掩”。
“我们构建了‘供应链服务+虚拟工厂’的服务模式，将产业集群众多企业虚拟成平台‘云工厂’，实现资源共享和全流程协同，能够很大程度提升集群公司制作灵活性及资源利用率，助力产业集群实现‘共享智造’。”杨世广说。
河钢供应链的平台化建设，也为河北钢铁产业供应链平台（以下简称：平台公司）的建立注入活力。
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